公司動(dòng)態(tài)
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集團(tuán)部室召開組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整總結(jié)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2014-01-16
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??? 1月15日，集團(tuán)本部召開了機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整總結(jié)會(huì)，持續(xù)一個(gè)月的集團(tuán)部室機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整工作落下帷幕，集團(tuán)部室全體員工40余人參加了會(huì)議。
??? 首先，集團(tuán)公司黨委副書記謝振輝代表集團(tuán)公司對(duì)本次部室機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整工作進(jìn)行了總結(jié)。自12月19日動(dòng)員會(huì)以來，集團(tuán)各部室積極行動(dòng)、員工積極參與，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，也充分認(rèn)識(shí)到“發(fā)展出題目 改革做文章”的深刻內(nèi)涵和意義。為了本次調(diào)整工作能在公開、公平、公正的原則下進(jìn)行，一是摸清崗位職責(zé)，3天內(nèi)各部室上交的原14個(gè)部門的崗位職責(zé)和有關(guān)重點(diǎn)工作等；二是發(fā)放調(diào)查問卷，問計(jì)于民、問需于民，部室參與率達(dá)到100%；三是為了更廣泛了解情況，先后面對(duì)面地與部室35.7%的同志談心征詢意見；四是調(diào)整方案初步確定之后，又與20人次的有關(guān)人員談話推動(dòng)調(diào)整方案落實(shí)，取得了絕大多數(shù)同志的支持和認(rèn)可，為順利推進(jìn)本次部室機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整工作奠定了基礎(chǔ)。
??? 通過調(diào)整，集團(tuán)部室設(shè)置由14個(gè)變?yōu)?個(gè)。分別是：經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營發(fā)展部、技術(shù)中心、審計(jì)部、綜合管理部、黨群工作部。
??? 通過本次調(diào)整實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)本部部室之間的人員的流動(dòng)和工作負(fù)荷、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部與子公司管理人員的交流和復(fù)合型培養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部管理人員能進(jìn)能出的新型的用人機(jī)制的落地。
??? 集團(tuán)公司總經(jīng)理賈曉彬在會(huì)上提出了三點(diǎn)希望和要求。一是要充分認(rèn)識(shí)本次部室機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整工作必要性；二是要通過本次調(diào)整要達(dá)到提高工作效率、職能崗位符合、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司部室的新面貌；三是結(jié)合今年集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革發(fā)展的任務(wù)和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，樹立經(jīng)營思想，能緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)工作，提升自己的能力和專業(yè)水平，做管理上的專家。
??? 我們堅(jiān)實(shí)的相信通過本次集團(tuán)部室的調(diào)整，一定會(huì)使我們進(jìn)一步的增強(qiáng)面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢(shì)和提升轉(zhuǎn)型的改革任務(wù)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感；一定會(huì)使集團(tuán)部室在工作氛圍、工作效率、工作狀態(tài)等方面，有一個(gè)較新的作風(fēng)轉(zhuǎn)變；一定會(huì)使集團(tuán)部室人員在綜合素質(zhì)提升，復(fù)合型培養(yǎng)等方面，將帶來嶄新的變化。
