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銅牛集團召開企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)項目啟動會
發(fā)布時間：2006-02-27
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2006年2月21日，“銅牛集團企業(yè)制造執(zhí)行項目啟動會”在銅牛股份公司召開。
清華大學(xué)國家CIMS工程技術(shù)研究中心常務(wù)副主任、博士生導(dǎo)師肖田元教授，清華大學(xué)國家CIMS工程技術(shù)研究中心楊建華教授，北京市科委先進制造辦公室馬濱老師，銅牛集團董事長、總經(jīng)理林士昌，銅牛集團黨委書記、副總經(jīng)理張為民，銅牛股份公司總經(jīng)理閆平以及科委項目專家組和銅牛集團相關(guān)項目參與者參加了會議，會議由銅牛股份公司總經(jīng)理閆平主持。
銅牛集團黨委書記、副總經(jīng)理張為民同志代表集團公司歡迎科委先進制造辦的代表及項目專家組成員和清華大學(xué)國家CIMS工程技術(shù)研究中心專家的到來，并對他們一直以來給予銅牛集團信息化工作的支持與幫助表示衷心感謝。清華大學(xué)國家CIMS工程技術(shù)研究中心楊建華教授介紹了銅牛集團MES實施示范工程項目的實施內(nèi)容和計劃。清華大學(xué)國家CIMS工程技術(shù)研究中心常務(wù)副主任、博士生導(dǎo)師肖田元教授代表中心組成員感謝銅牛集團公司對清華大學(xué)項目組的信任，并感受到銅牛集團各級領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作的高度重視和準(zhǔn)確把握。北京市科委先進制造辦公室馬濱老師在講話中肯定了銅牛集團在信息化技術(shù)應(yīng)用上發(fā)生的變化，科委非常重視銅牛集團MES項目，并預(yù)祝銅牛集團在MES項目實施上取得成功。集團公司董事長、總經(jīng)理林士昌同志對銅牛集團股份有限公司參與項目的各級主管領(lǐng)導(dǎo)，和實施人員提出四點要求：一是各級主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視MES項目實施工作，與清華大學(xué)的專家積極配合、共同努力，充分認(rèn)識到未來工作中所可能遇到的各種困難，發(fā)揮銅牛人“誠、實、韌、拓、雄”的企業(yè)精神，保證集團公司MES項目的順利實施。二是各級主管領(lǐng)導(dǎo)和員工要認(rèn)真參與學(xué)習(xí)MES項目的培訓(xùn)工作，為進一步提升股份公司的精細(xì)化管理程度，積極提出合理化的意見和建議，為股份公司的管理再造作出自己應(yīng)有的貢獻。三是股份公司的相關(guān)部門，要建立健全項目期間詳細(xì)的績效考核制度，對于出現(xiàn)的問題做到及時解決，及時糾正，對于項目實施過程遇到的困難要做到賞罰分明。四是要求集團公司和股份公司從資金上要大力支持MES項目的實施，通過該項目的運行提升企業(yè)的運行效率，使項目的實施能對“快速反應(yīng)，準(zhǔn)確到位”的企業(yè)作風(fēng)起到積極的促進作用。
銅牛集團企業(yè)執(zhí)行制造系統(tǒng)（MES）項目啟動會，標(biāo)志著銅牛集團信息化建設(shè)又邁上一個新的臺階，銅牛MES項目的實施將進一步提升銅牛股份公司的信息化水平，對企業(yè)的精細(xì)化管理起到積極的作用。即將實施的銅牛集團MES項目，將實現(xiàn)張家灣銅牛股份生產(chǎn)基地設(shè)備及產(chǎn)品狀態(tài)的在線監(jiān)控，及基于設(shè)備生產(chǎn)過程的仿真實時動態(tài)調(diào)度。并且在原有ERP的基礎(chǔ)上實現(xiàn)作業(yè)計劃管理、設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理和車間績效管理。這些功能的實現(xiàn)都將大大提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，降低車間損耗，降低在制品和庫存，提高產(chǎn)品的市場響應(yīng)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，為銅牛集團的信息化建設(shè)起到積極的作用。
