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破冰攻略——國內(nèi)針織企業(yè)直面微利
發(fā)布時間：2006-11-08
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? ? 北京銅牛針織集團是有著50 多年發(fā)展歷史的老牌針織企業(yè)，作為紡織、服裝國有控股企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展？該集團總工程師漆小瑾告訴記者，集團領(lǐng)導(dǎo)班子面對微利時代和激烈的市場競爭形勢，已經(jīng)深刻認識到，必須找準(zhǔn)銅牛在市場新格局中所處的位置，不斷轉(zhuǎn)變機制，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，將最優(yōu)秀的資源配置在最能強化核心競爭能力的銅牛品牌上，做到“有進有退”。依照“有所為有所不為”的原則，提高以針織、梭織業(yè)務(wù)為代表的核心競爭能力。
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? ? 近年來，銅牛集團非常重視以市場發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。內(nèi)貿(mào)市場緊緊圍繞銅牛產(chǎn)品的定位，根據(jù)市場變化，進行產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和順應(yīng)消費變化的延伸。結(jié)構(gòu)性調(diào)整的原則是“在壓縮基礎(chǔ)上的有進有退”：一方面在銅牛產(chǎn)品品種多、適應(yīng)市場面寬特點的基礎(chǔ)上，適度壓縮產(chǎn)品品種；另一方面在產(chǎn)品品類上進行豐富和強化，對高、中、低檔以及適應(yīng)不同渠道的產(chǎn)品進行細化延伸，使銅牛品牌的產(chǎn)品線清晰、簡潔。同時取消了一些沒有市場前景、經(jīng)濟效益低的產(chǎn)品，為新產(chǎn)品的開發(fā)留有空間。在外貿(mào)市場方面，銅牛不斷篩選客戶，與美國、加拿大、西班牙、日本等國有較強實力的公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。通過戰(zhàn)略性的合作，消化吸收世界級大品牌的產(chǎn)品優(yōu)勢，提高自身產(chǎn)品的附加值，不斷向外貿(mào)高端市場挺進。
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? ? 銅牛集團十分注重加強自主創(chuàng)新和實施品牌戰(zhàn)略。該集團利用北京獨特的地域優(yōu)勢，積極與科研單位和大專院校合作，進行新原料的工藝、產(chǎn)品的研發(fā)工作，以研發(fā)項目為紐帶，利用先進的理念和管理方法指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計與生產(chǎn)，提高企業(yè)的競爭能力，使新產(chǎn)品開發(fā)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為增加企業(yè)效益的重要渠道。銅牛每年都要確立和積極爭取各級的研發(fā)項目，整個研發(fā)項目的確立符合國內(nèi)外市場的需求，利用研發(fā)項目開發(fā)儲備一代具有銅牛特色和自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，進而提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的盈利能力。
（中國紡織報）
