?隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服裝紡織行業(yè)正努力從紡織大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。行業(yè)發(fā)展離不開大量的管理人才、技術(shù)人才以及各種專業(yè)人才，同時(shí)還需要眾多的熟練工人，這些都是北京打造“時(shí)裝之都”的有力保障。
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作為北京紡織行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，北京紡織控股公司經(jīng)過“九五”調(diào)整中發(fā)展、“十五”發(fā)展中調(diào)整以來，“十一五”將在吸引人才、培養(yǎng)人才和激勵(lì)人才上加大力度，多渠道引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴和高素質(zhì)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才，加大對(duì)中青年骨干的培養(yǎng)和使用，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
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加大投入培養(yǎng)中青年人才
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最近，“北京紡織中青年骨干人才培養(yǎng)項(xiàng)目”被列人北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)集體資助項(xiàng)目，獲得了三年共40 萬元的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助。同時(shí)，北京紡織也成為市國資委系統(tǒng)第二個(gè)獲得市人才培養(yǎng)集體項(xiàng)目專項(xiàng)資助的行業(yè)。
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這一項(xiàng)目將通過建立健全中青年骨干人才的培養(yǎng)、開發(fā)、使用、激勵(lì)和留用機(jī)制，在行業(yè)內(nèi)營造良好的氛圍和環(huán)境，為北京紡織“十一五”提升發(fā)展提供人才保障和智力支持?！氨本┘徔椫星嗄旯歉扇瞬排囵B(yǎng)項(xiàng)目”資金總預(yù)算120 萬元，其中除北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)項(xiàng)目資助40 萬元外，北京紡織控股公司和所屬有關(guān)企業(yè)各出專項(xiàng)資金40 萬元，共同推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。目前，北京紡織控股公司已經(jīng)相繼制訂出《紡織“十一五”人才規(guī)劃》、《紡織人力資源管理辦法》 等多項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)培訓(xùn)工作正在有序展開。
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結(jié)合建設(shè)“北京時(shí)裝之都設(shè)計(jì)師平臺(tái)”, 北京紡織控股公司將加強(qiáng)和北京地區(qū)服裝、紡織領(lǐng)域內(nèi)專家學(xué)者的聯(lián)系和溝通，建立北京服裝紡織專家?guī)欤浞职l(fā)揮首都豐富的人才和組織資源，形成行業(yè)專家資源網(wǎng)絡(luò)，通過聘請(qǐng)顧問、項(xiàng)目合作、學(xué)術(shù)交流等多種形式，服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“不為我有，但為我用”的效果。
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針對(duì)紡織系統(tǒng)職工收人偏低、對(duì)人才缺乏吸引力的現(xiàn)狀，近幾年北京紡織控股公司將通過提高產(chǎn)品利潤率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本等途徑，大幅度提高職工的收人水平，力爭(zhēng)在“十一五”末期實(shí)現(xiàn)職工人均年收人翻一番的目標(biāo)。
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人才俱樂部凝聚人心
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2005 年5 月，北京紡織控股公司的“北京紡織青年人才俱樂部”成立了，首批就吸納了以企業(yè)中青年骨干人員為主的93 名會(huì)員。他們平均年齡35.6 歲，是北京紡織行業(yè)提升發(fā)展的希望。
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俱樂部成立以來，已組織了四次活動(dòng)。帶領(lǐng)會(huì)員參加野外定向拓展訓(xùn)練，寓教于樂，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；組織會(huì)員開設(shè)論壇，為北京建設(shè)服裝之都建言獻(xiàn)策；引導(dǎo)會(huì)員學(xué)習(xí)新知識(shí)，與中科院研究生院聯(lián)合開設(shè)“看大片，學(xué)項(xiàng)目管理”課程；組織會(huì)員到成功企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)，開闊了大家的視野。
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以前，組織考察人才是通過找領(lǐng)導(dǎo)及周圍同事了解情況、安排人員談話的形式，如今，俱樂部開展起來后又為選拔人才提供了一種簡(jiǎn)單活潑的方式。使組織通過推薦、考察、培訓(xùn)等有效手段，挑選一批個(gè)人素質(zhì)好、職業(yè)忠誠度高、綜合能力強(qiáng)的中青年人才，進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)、全方位的定向培養(yǎng)和重點(diǎn)使用，迅速改善紡織系統(tǒng)的人才結(jié)構(gòu)，解決人員老化、知識(shí)陳舊等現(xiàn)實(shí)問題，提高人力資本的貢獻(xiàn)率。
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參加過幾次活動(dòng)的會(huì)員都覺得，人才俱樂部不僅提供了紡織系統(tǒng)內(nèi)部各行業(yè)人才橫向溝通學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，還搭建了青年人才展示自我的平臺(tái)。看到還有這么多優(yōu)秀人才在紡織行業(yè)工作、尤其在國有紡織企業(yè)工作，大家的心氣提高了，產(chǎn)生了歸屬感，增強(qiáng)了自信心。活動(dòng)達(dá)到了凝聚人心、為企業(yè)提供后備人才的目的，不僅得到了會(huì)員的認(rèn)可，也受到了各方面的好評(píng)。
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重點(diǎn)人才公開培養(yǎng)
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在北京紡織控股公司有序?qū)嵤┤瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃時(shí)，控股公司旗下京棉集團(tuán)、雪蓮集團(tuán)、光華集團(tuán)、銅牛集團(tuán)四大支柱企業(yè)也分別根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，制定了細(xì)致務(wù)實(shí)的培養(yǎng)計(jì)劃。北毛集團(tuán)、雪蓮集團(tuán)、光華紡織集團(tuán)、北京清河毛紡廠、京棉集團(tuán)等企業(yè)還將重點(diǎn)培養(yǎng)人員的名單和培養(yǎng)方向詳細(xì)列出。
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銅牛集團(tuán)為培養(yǎng)青年人才制定了多項(xiàng)措施。不僅為正職都配備了35 歲以下的助理人員．為集團(tuán)儲(chǔ)備后備力量，還大力提拔年輕人，如果條件優(yōu)秀，可以直接從子公司選拔進(jìn)集團(tuán)公司。企業(yè)將重點(diǎn)崗位按照市場(chǎng)化配置原則確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于市場(chǎng)上相對(duì)缺乏的關(guān)鍵人才，采取高于市場(chǎng)價(jià)位的工資待遇，有利于吸引和留住骨干人才。從去年10 月起，公司還將技術(shù)人員的工資調(diào)整提高，與其他部室拉開差距，使重點(diǎn)崗位的技術(shù)開發(fā)人員的待遇有所提高。
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通過控股公司和各集團(tuán)公司的共同努力，在2005 年底至2008 年10 月近三年的時(shí)間里，北京紡織控股公司將重點(diǎn)培養(yǎng)形成20 名左右的職業(yè)經(jīng)理人、30 名復(fù)合型黨群領(lǐng)導(dǎo)及高級(jí)企業(yè)經(jīng)營管理者和100 名中青年專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，著重解決影響北京紡織提升發(fā)展過程中人才結(jié)構(gòu)不合理、重點(diǎn)崗位人才匾乏等問題。（首都建設(shè)報(bào) ?記者 劉晶晶）
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